O ciclo de desenvolvimento de pessoas inteiro: perfil comportamental, avaliações, feedback do dia a dia, plano individual, metas, carreira e sucessão.
O Succession plan mapeia os cargos críticos, quem os ocupa hoje e quem está sendo preparado para assumir. É o que transforma um pedido de demissão em transição planejada em vez de crise.
Gravado dentro da plataforma real, sem simulação de tela.
Todas demonstráveis ao vivo, com os dados da sua empresa.
O colaborador faz o teste pela própria plataforma e o resultado alimenta a visão de perfil da equipe — útil para montar time e conduzir conversas.
Ciclos de 90, 180 ou 360 graus e autoavaliação. Cada ciclo mostra em que etapa está e quem ainda não respondeu. Ao abrir um novo você define formato, avaliados, avaliadores e prazo.
A ferramenta do dia a dia: registro rápido de um elogio ou de um ponto de atenção, sem esperar o ciclo formal.
Cada plano tem objetivo, prazo e o detalhe do acompanhamento:
Objetivos da empresa, de cada área e de cada pessoa, com valor-alvo, unidade e prazo. O progresso é atualizado durante o ciclo, não no fim.
Cargo atual, cargo de destino e o que falta para chegar lá. É o combinado formal do crescimento, escrito onde os dois lados enxergam.
O histórico das reuniões individuais entre gestor e colaborador: o que foi tratado e o que ficou combinado.
Os cargos críticos da empresa, quem ocupa hoje e quem está sendo preparado para assumir.
O ciclo mostra quem ainda não respondeu. A cobrança é do sistema, não do RH.
O elogio e o alerta ficam registrados quando aconteceram — não reconstruídos de memória seis meses depois.
Cargo crítico com sucessor mapeado é uma transição. Sem mapa, é um problema de três meses.
Fazemos uma demonstração ao vivo do módulo Desempenho e desenvolvimento e configuramos um teste com o seu quadro real.
Suporte a clientes: 0800 000 6264
Todos os módulos em vídeo: plataforma.rhally.com.br/ajuda
